〜 PPPM導入のポイント：ガバナンスを確立する 〜
近年、企業・組織では変化に対応しビジネスを成長させるために、多くのプロジェクトを立ち上げて実行している状況かと思います。
ただ、プロジェクトが氾濫し、工数不足も常態化し、カオス状態になっているという話もよく耳にします。その状態を解決するためには、プロジェクトを優先順位づけし、承認されたプロジェクトを開始し、途中で状況が変われば中止するなどのガバナンスを確立する必要があります。
以下に、ガバナンスの確立などのポイントについて投稿しました。ぜひご覧ください。
