プロジェクトエコノミーの到来

プロジェクトマネージャーがますます活躍する時代！

プロジェクト数の増加

ここ数年、様々な世の中の変化が発生し、まさにVUCAの時代ですが、企業組織では変化に対応すべく、通常のオペレーションだけではなく、変化に追従・対応するための多くのアクションを起こしている状況、つまり多くのプロジェクトを立ち上げて実行している状況だと思います。

プロジェクトの数は増加しており、
企業組織においては、現場レベル、部門レベル、全社レベル、短期的、中長期的なもの、小規模プロジェクトから大規模プロジェクトまで、多くのプロジェクトがあると思います。

例えば、DX（デジタルトランスフォーメーション）、働き方改革、人材強化・組織改変、生産性向上、生産拠点統合、M＆A、エコシステム確立、ソリューション開発、海外ビジネス確立、サプライチェイン改革、インフラ刷新、規制改革準拠、SDGs関連、その他

20年くらい前は、企業組織のリソースを、通常のオペレーション（定常業務）に約8割、一時的なプロジェクトに約2割を使っていると言われていましたが、最近ではプロジェクトにかけるリソースの方が多くなってきていると言われています。プロジェクトを実行することによってビジネスを維持・発展させていく、プロジェクト主体の企業活動、まさに「プロジェクトエコノミー」の到来です。

プロジェクト型組織への変革

元PMI（Project Management Institute）チェアマンの、Antonio-Nieto Rodriguezさんが、昨年2021年10月に「Project Management Handbook」を出版され、その中でプロジェクト型組織への変革について述べられています。

この本の第1章のタイトルは、
“Projects Everywhere”
“From a World Driven by Efficiency to a World Driven by Change”

これまで、プロジェクトというと、オペレーション（通常業務）の改善・効率化のためのものが多く、オペレーションの延長線上にあり、企業の組織も、COO（Chief Operating Officer）がトップにいて各部門を中心に売上・利益を獲得してきたと思いますが、
今後は、変化に対応しなければ企業は生き残れず、プロジェクトを継続的に実施しプロジェクトが主体、組織もプロジェクト型組織に変革し、CPO（Chief Project Officer）がリードするという考えです。
要約すると、次のような内容です。

最近、私とSNSでつながっている海外の方にも、CPO（Chief Project Officer）の肩書きを持つ経営層の方が実際にいて、既にプロジェクト型の組織に変わってきていると感じています。

また、プロジェクト型の組織におけるPMのキャリアパスとして
Project Manager → Program Manager → Portfolio Manager → CPO（Chief Project Officer）があり、プロジェクトマネジメントを軸足とする方々がますます活躍する時代が来たということを実感しています。